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中達(dá)建設(shè)召開(kāi)第三方飛檢宣貫會(huì)

網(wǎng)站編輯:浙江嘉興中達(dá)建設(shè)有限公司 │ 發(fā)布時(shí)間:2024-11-12 
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為全面貫徹公司做優(yōu)做強(qiáng)精神,落實(shí)未來(lái)社區(qū)項(xiàng)目標(biāo)桿引領(lǐng)任務(wù),2023年9月8日下午,中達(dá)建設(shè)召集海城未來(lái)社區(qū)人才公寓及睦鄰中心、幸福里一期、幸福里二期、濱海云府、彭城佳苑、百步人才公寓六個(gè)項(xiàng)目部,在未來(lái)社區(qū)指揮中心召開(kāi)了第三方飛檢宣貫會(huì)。公司總經(jīng)理兼未來(lái)社區(qū)指揮中心總指揮肖國(guó)生、常務(wù)副總潘雪明、未來(lái)社區(qū)副總指揮陳江文及六個(gè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和主要管理人員20余人參加會(huì)議。

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會(huì)上,未來(lái)社區(qū)副總指揮陳江文將藍(lán)城集團(tuán)飛檢管理體系與公司項(xiàng)目管理理念相結(jié)合,向與會(huì)項(xiàng)目部人員分享宣貫了藍(lán)城在海城未來(lái)社區(qū)項(xiàng)目執(zhí)行的飛檢制度以及對(duì)項(xiàng)目的具體檢評(píng)情況。

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公司常務(wù)副總潘雪明將施工過(guò)程中常見(jiàn)的質(zhì)量、安全文明把控難點(diǎn),結(jié)合飛檢具體標(biāo)準(zhǔn)和要求,從工序工法層面進(jìn)行逐一剖析,并結(jié)合參與飛檢的經(jīng)驗(yàn)整理出優(yōu)秀做法案例供項(xiàng)目部參考。

作為未來(lái)社區(qū)指揮中心總指揮,總經(jīng)理肖國(guó)生進(jìn)行了總結(jié)性講話。他表示,飛檢管理模式是將傳統(tǒng)的觀感質(zhì)量轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢跃唧w細(xì)化、量化操作的數(shù)字質(zhì)量,各項(xiàng)目部需要從思想層面上提高認(rèn)識(shí),再與具體的方式方法統(tǒng)一結(jié)合,將公司“質(zhì)量為本,規(guī)范施工,遵紀(jì)守法,持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針落到實(shí)處,共同塑造中達(dá)建設(shè)質(zhì)量品牌。

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會(huì)議結(jié)束后,各項(xiàng)目部管理人員針對(duì)自身項(xiàng)目上存在的問(wèn)題進(jìn)行了互相交流和共同探討。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本。本次會(huì)議的順利召開(kāi),增強(qiáng)了項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人重視飛檢工作的意識(shí),提高了主要管理人員飛檢工作的把控能力,為下階段各項(xiàng)目部飛檢工作取得優(yōu)異成績(jī)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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